安装

粘合剂

性能表现

底背

产品可持续性

英特飞可持续发展历程

起点

上世纪70年代初,Ray C. Anderson在欧洲发现模块地毯,此后他便预见到模块地毯应用于现代办公室的未来。随着开放式办公环境的出现,人们需要轻松接入扁平线和沃克管道系统——这是当时最先进的办公基础设施。1973年,Ray在佐治亚州拉格朗日创立英特飞,将任意铺设模块地毯的概念带到了美国,掀起了一场商业地板铺设的革命。

采用了创新设计诸如GlasBac®底背(该底背系统的性能为行业奠定了标准)和Intersept®,防腐、独创性模块地毯专利产品,最初的模块地毯具有较强的技术效益,但美观性较差。这一地面解决方案很实用,但并不漂亮。然而1988年英特飞推出的Quantum改变了这一情况,这是第一款簇绒模块地毯,改变了英特飞的业务发展和设计能力。有关我们早期历史的更多信息见于下方图片库。

  • Ray C. Anderson,(雷 安德森)英特飞公司创始人和前主席
  • 1973年——英特飞公司在佐治亚州拉格朗日设立了旗舰制造工厂。
  • 1973年——英特飞引进一种创新性构造方式——Quadron熔接法,以保证绒头均匀度良好。
  • 1974年——英特飞推出其结构化底背系统GlasBac。其为行业设立了性能标准,目前仍然是我公司最好的底背系统。
  • 1978年——英特飞推出其专利防腐剂Intersept,能够保护模块地毯,免受霉菌、霉变和其它产生异味的微生物的影响。
  • 1979年——安装Flint Ink公司设备,采用专利升华印花工艺推出Velvet系列模块地毯。我们在1998年逐步淘汰了印花工艺,以提升产品的生产及环保性能。
  • 1982年——英特飞公司收购加拿大贝尔维尔的Compact地毯有限公司。
  • 1983年——英特飞公司收购北爱尔兰克雷加文郡的Tufted模块地毯有限公司(Tuca Tile)。
  • 1983年——佐治亚州Carpets International公司上市并更名为英特飞公司。
  • 1984年——英特飞公司收购Illingworth Morris和Bond Worth,与北爱尔兰克雷加文郡的工厂组成英特飞英国公司。此处所示为位于英格兰伯明翰的英特飞英国公司总部。
  • 1987年——英特飞推出System Six模块地毯,进军医疗保健和教育机构市场,这些机构通常将地毯用于硬质表面。这种地毯采用热染色纱线、化学熔接接缝和Intersept防腐剂,非常适合用于人流量较大的场所。
  • 1988年——英特飞全球总部(现为Joseph H. Kyle工厂)大厅安装方毯图案。Ray认为新办公室能够直观展示模块地毯在现代办公室环境中的作用。
  • 1988年——收购Heuga B.V.之后(此处所示为我们的谢朋泽尔工厂),英特飞公司成为世界上最大的模块地毯制造商。
  • 1990年——位于佐治亚州西点市的Ray C. Anderson工厂开始进行簇绒作业。在1998年的工厂全新设计方案中,加入了太阳能电板和其它环保元素。

顿悟

90年代初,一位顾客问及:“你们公司为环境做了什么?”Ray意识到他无法回答这个问题,于是他成立了一个特别工作组,专为解决该问题。为特别工作组启动会议准备演讲时,Ray阅读了保罗·霍肯的《商业生态学》,深受启发。他将这次经历描述为一次顿悟,那种仿佛“一箭刺中胸膛”的时刻改变了他对商业和可持续发展的看法。

这使他意识到为英特飞设计新的发展路线迫在眉睫。后来Ray宣布英特飞将力求成为全球第一家环境可持续发展的公司,这一举措动摇了石油密集型地毯制造业的根基。点击下方视频,直接聆听Ray讲述这一故事.

开启旅程

认识到将英特飞重塑为一个可持续发展企业的复杂性之后,Ray成立了环保梦之队,队中专家包括作家、活动家、科学家和企业家等各领域人才。他们开始应用先进的思想帮助英特飞设计路线图,后来Ray把这段旅程描述为攀登“一座比珠穆朗玛峰还高的山峰”,英特飞则称之为可持续山峰。正如我们对它的称呼一样,这个任务的规模和覆盖范围对我们而言就像一座大山。

最初,英特飞确定了七个关键领域,即“七条战线”,企业需要在这些领域取得进展以实现环境可持续性发展的愿景。然后,在这个框架的基础上,我们设定了各领域的“归零”目标:零垃圾填埋、零化石燃料能源消耗、零工艺用水消耗、及零温室气体排放。

由此得到的EcoMetrics(环境指标)着眼于进入及流出公司的材料和能源——代表了我们投入了多少、生产了什么产品、又产生了哪些废料。发展至今,这些衡量指标基本未发生变化,包括减少浪费、能源使用、可再生能源、碳排放和水的使用。更多信息参见下方图片库。

  • 1994年——David Oakey与英特飞签订合同,主管设计产品工作,在Ray“顿悟”之前不久履职。David目前仍然与英特飞合作,是可持续产品设计方面的带头人,继续创造自然启迪式的创新设计,广受嘉奖。
  • 1994年——Ray召集了一组作家、活动家、科学家和企业家通力合作,构建了可持续发展的业务框架。现在,我们仍然与其中的部分环保主义思想者合作。
  • 1994年——英特飞于1993年获得了Intersculpt技术,Caribbean™是应用该技术生产的首批产品之一。Intersculpt技术让我们得以在高低层面用纱线编制出整合图案,加快了特色产品的生产速度。
  • 1995年——英特飞首次确定七个需要追求“可持续发展”的关键领域(即“七个阵线”)。
  • 1995年——我们开始通过ReEntry®项目回收和重复利用模块地毯。ReEntry项目这些年不断地向前推进,我们的目标是实现生产工艺的闭循环。
  • 1996年——英特飞公司在泰国春武里府设厂生产。2007年,泰国生产厂扩展了自身的生产能力,成为了泰国第一个获得LEED认证的建筑。
  • 1997年——英特飞公司首次召开全球会议,召集全球各地分公司的员工分享Ray关于未来可持续发展的愿景。
  • 1997年——在毛伊岛举行的全球会议上,Ray将英特飞的可持续发展之路比作“超越珠穆朗玛峰的高峰”,这个目标“难于上青天”,但是只要精心规划,依然能够实现。我们一直追求这个理念,我们的旅程也被称为“可持续发展之峰”,这是非常贴切的称谓。
  • 1997年——毛伊岛全球会议的参会者聚集在一起,组成英特飞公司的标志,象征着团结起来追寻我们的目标和愿景。
  • 1997年——英特飞公司首次发布公司可持续发展报告。
  • 1997年——英特飞收购澳大利亚Carpet Solutions公司。
  • 1998年——Ray的第一本书详细说明了他关于环保的顿悟(他称之为“如同长矛刺中胸口”的瞬间),同时概要描述了实现可持续发展目标的业务模式。
  • 1999年——英特飞推出了第一个模块地毯样本在线订购系统。

进入21世纪

英特飞进入21世纪,带来了一项又一项创新。2000年,英特飞引入Entropy®和新兴的i2®产品系列,重新定义了模块地毯。同年,我们推出第一个在毯面纤维使用回收尼龙以及使用100%回收乙烯基底背的商业地毯系列。

英特飞继续尝试使用可再生材料和可回收材料,并推出无胶安装系统TacTiles®。同时,英特飞的Cool Blue工艺拓宽了底背的选材范围,减少了对石油的依赖。公司还正式确定了零号任务®,目的是将公司对环境的影响降低至零,我们1994年开启的旅程也因此得名。请在下方了解更多详细信息。

  • 2000年——英特飞在佐治亚州拉格朗日Kyle工厂安装17千瓦太阳能电池阵列,作为对常规能源的补充。
  • 2000年——英特飞推出了Great Plains Collection,第一款将玉米提炼聚合物聚乳酸(PLA)作为混合面料纤维的商业模块地毯产品。尽管我们现在已经不再使用PLA纤维制造产品了,这是我们对于高性能可再生生物降解材料的初次探索。
  • 2000年——英特飞推出Deja Vu,第一款以再生材质尼龙为面料纤维的商业地毯系列产品。
  • 2000年——推出包含再生材质纤维和再生材质底背(再生材质总含量51至54%)的产品,可用于小学教室的Falling Water™产品也包含其中。
  • 2000年——受Janine Benyus工作坊的启发,David Oakey开始探索仿生学概念,考虑将自然系统元素引入模块地毯设计,以解决一些问题。
  • 2000年——Entropy首次亮相,迅速成为英特飞最畅销产品之一。Entropy是第一款David Oakey受到仿生学启发而设计的模块地毯,采用有机规律的图案和颜色,因此安装时不需要地毯完全匹配。不定向的安装方式亦能够将安装废弃率降低至平均1.5%。
  • 2001年——英特飞发布多层再生材质乙烯树脂制造的GlasBacRE再生材质底背。
  • 2002年——英特飞捐赠72,000片模块地毯,为“露西之家”提供保温墙,该项目由奥本大学Samuel Mockbee教授及其建筑/设计专业学生发起。
  • 2002年——英特飞为地毯产品推出首个碳补偿项目——Cool Carpet™。
  • 2003年——英特飞推出家用模块地毯品牌——FLOR®。如今FLOR广泛也用于多个商业应用领域。
  • 2006年——TacTiles无胶水安装系统提供更清洁、安装更快速、更环保,作为传统粘合剂的替代。与传统地板粘合剂相比,其环境足迹降低90%以上。
  • 2006年——英特飞引入Cool Blue制造工艺,用于生产GlasBacRE底背,提升了公司研究新型可再生及可重复利用原材料的灵活性。
  • 2008年——英特飞推出了一种印度手工编织者制造的环保型草竹编织地板砖。虽然接受度很高,可是市场反响不佳,但是它为我们2012年的Net-Works<®项目打下了基础。
  • 2009年——Ray出版了第二本书《激进工业主义者的忏悔》。

2020年及未来

在25年的可持续发展之旅中,英特飞的思维和方法不断进化。最初,我们只专注于降低我们自身对环境的影响,后来又延伸至社会影响和新型商业模式。英特飞帮助启动了Networks®计划,将废弃的渔网转化为当地社区成员的额外收入,并将100%回收尼龙用于我们的模块地毯中。Networks和ReEntry®计划的持续成功,使我们证明循环经济是一个可以实现的目标。

零号任务完成后,我们将目光转向更高的目标—气候回归TM计划。通过气候回归计划,我们致力打造一个万物共荣的气候。CircuitBac™Green底背在其生命周期内有效储存的碳量超过其排放的碳量,该产品的问世使英特飞朝此方向迈出振奋人心的一步。

英特飞也一直在探索全新美学。新产品25cm x 1m的Skinny Planks™为地毯模块增加了全新尺寸,我们的硬性地材组合中也加入了nora®橡胶地材及豪华乙烯基地板(LVT)

  • 2011年——英特飞开始在中国太仓制造产品,其办公室获得了LEED ID+C: CI 白金认证。
  • 2012年——Urban Retreat™是我们的第一款受到自然主义启发的系列产品,结合了一系列地毯样式研究成果,包括精致纹样和多种有机形态。
  • 2012年——Aquafil创新性的重复利用商业渔网制造地毯纤维,受此启发英特飞投资开发一种新型的包容性业务模式——Net-Works,该模式能够将废弃的渔网转化为100%再生尼龙6,既能够保护海洋动物,还可为社区成员提供额外收入。
  • 2013年——英特飞推出25厘米 x1米规格的Walk the Plank™窄地板,大大提高了设计灵活度。
  • 2013年——英特飞泰国工厂产生的废纱线,如此处所示,能够成为填充毛绒动物玩具的原料。春武里府的社区成员手工制作并销售此类玩具,增加了自身收入。
  • 2015年——纺织品设计师和著名环保活动家Kari Pei加入英特飞。2019年,Kari推出了Look Both Ways™——英特飞首次将LVT与模块地毯进行融合设计。
  • 2016年——英特飞的新任务–气候回归–专注于创建一个万物共荣的气候。
  • 2017年——英特飞推出了窄版和方块豪华乙烯模块地板(LVT),以便配合英特飞模块地毯。
  • 2017年——英特飞推出的碳储存型模块地毯是能够实现我们“气候回归”任务目标的“积极证据”。
  • 2018年——在碳储存地毯理念获得成功的基础上,英特飞CircuitBac Green底背首次亮相。在欧洲制造,适用范围广,CircuitBac Green生命周期内的碳储存量超过其碳排放量。
  • 2018年——英特飞在佐治亚州亚特兰大设立了新的全球总部。新的总部在员工中称为大本营(Base Camp),许多设计特点对员工有益而且环保。英特飞正在为其申请LEED v4 白金认证和WELL认证。
  • 2018年——英特飞的碳中和地材™项目延续了Cool Carpet项目,中和了全球所有英特飞模块地毯和LVT产品的碳排放。我们在2019年加入了nora橡胶地板材料,从而实现了所有英特飞地材产品都为碳中和的目标。
  • 2018年——英特飞加入了行业领先的nora系统橡胶地板材料,扩展了我们的弹性地板材料产品的选择。
  • 2019年——英特飞庆祝“零号任务”的成功,并发布了25周年可持续发展报告,特别分享了我们从此历程中获得的经验教训和关键环境指标测量报告。